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集团公司召开“智慧公交建”建管养一体化管理平台建设推进会

发布日期:2020-05-09  来源:pp电子   作者:  阅读:次

5月9日,集团公司项目管理事业部组织召开“智慧公交建”建管养一体化管理平台建设推进会,集团公司副总经理、党委委员丁兆民出席会议,并对下一步工作进行部署安排。

会议总结交流了“智慧公交建”平台项目建设管理模块“智慧工地”的信息化建设推进及试运行情况,研讨了“智慧公交建”管理平台在公路项目建设、运营、养护等方面的实施运用。清傅项目办、兰临改造项目办分别汇报了“智慧公交建”建设管理信息平台的试运行情况,提出了合理化建议。兰州朗青公司、深高速顾问有限公司就平台建设及试运行中出现的有关问题进行了分析和解答,初步形成了下一步的工作规划和解决方案。

丁兆民要求,一是要高度认识“智慧公交建”平台建设的重要性和紧迫性,结合行业特点和项目管理实际,注重信息平台建设的实用性和适应性,按照先上线运行、再后台完善的步骤,逐步推进、逐个突破,达到建管养一体化协同运行的最终目标。二是要以目前运行比较成熟的“公交建疫期工区封闭管理系统”为突破口,尽快实现工程现场人、车、物、料等的统筹管理,从解决项目参建人员、特别是农民工的身份和实名制入手,实现工区的封闭管理,有效控制建设成本,真正实现穿透式管理。三是平台建设方与试运行的项目之间要深入探讨、加强配合、求同存异,解决好运行中的“瓶颈”和“断链”问题,按照行业规定和项目管理的既有流程,对不断建设完善平台各模块,使平台建设与项目管理相匹配,达到减负、高效、精准、规范的预期目标。四是要着力解决好平台建设与项目管理、养护、运营的对接问题,下大力气做好基础资料、基本信息等的采集、录入和日常维护工作,处理好“大动脉”与“毛细血管”的关系,保证平台运行与现场施工管理及今后的养护、运营管理顺畅融合,保证相关基础资料和数据真实准确,使“智慧公交建”管理平台建设实至名归,发挥综合效应。

(项目管理事业部供稿)