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pp电子“三重一大”事项决策实现清单化管理

发布日期:2020-05-26  来源:pp电子   作者:  阅读:次

为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革和党的建设重要论述,推进国有企业治理体系和治理能力现代化,健全“三重一大”事项决策机制,进一步规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险。近日,pp电子制定印发了《“三重一大”事项决策管理实施细则(试行)》(简称《实施细则》),率先在省属国有企业中实现“三重一大”事项决策清单化管理。

《实施细则》明确了“三重一大”事项决策应遵循的原则、决策主体及事项范围、决策流程、主要规则、决策实施、责任追究、决策督办等相关内容,为“三重一大”事项决策提供了详细的制度依据。在《实施细则》制订过程中,一方面注重合法性、合规性,严格按照相关法律法规、国资监管制度、《公司章程》和“三会一层”议事规则等有关规定进行起草,起草完成后充分征求意见建议并进行了合法性审查,确保《实施细则》主体合法、内容合法、程序合法;另一方面注重实用性、效率性,《实施细则》在吸纳中央、省委及省政府国资委“三重一大”决策相关制度、《公司章程》和集团公司“三会一层”议事规则有关内容的基础上,结合实际对有关内容进行了细化,并以事项清单形式对各决策主体的事权和决策程序进行了明确,较好地解决了集团公司日常在组织党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会过程中遇到的各类问题。

自2019年4月组建成立以来,集团公司坚持抓改革与强管理并举,已制定出台各项管理制度80余项。《实施细则》作为集团公司一项核心管理制度,是集团坚持以党的政治建设为统领,认真践行“两个维护”,坚定不移推进“两个一以贯之”,着力促进党的领导与法人治理有机结合,坚定不移把党委会研究讨论作为重大决策前置程序重要要求落到实处,确保党中央和省委决策部署在集团公司落实生根的具体实践。

在今后的工作中,集团公司将认真抓好《实施细则》的贯彻执行,努力实现“三重一大”事项制度化保障、流程化管理、规范化决策,不断推进集团公司治理体系和治理能力现代化建设。