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公司“两会”确定2015年重点工作

发布日期:2015-02-26  来源:大阳城集团娱乐网2138   作者:  阅读:次

2月11日,在公司二届五次股东代表大会暨十届五次职工代表大会上,公司董事长李俊升作了题为《抢抓机遇,提质增效,在新常态下推进公司持续科学发展》的报告。报告确定了公司2015年奋斗目标和重点工作。

报告提出,2015年公司将重点抓好8个方面的工作。一是坚持产业引领,着力推动多元发展。做优养护技术研究和智能交通产业,做强市政设计、建筑设计、机电施工、地质灾害治理勘察设计、环评、招标代理等产业,推动新产业快速起步,依托技术服务积极介入项目管理。二是积极开拓市场,全力抓好经营开发。牢固树立全员经营意识,想方设法抓项目,千方百计找出路,做到“三抓三促四突破”,即抓传统产业、抓自主经营、抓多元发展,促进市政工程设计做大做强、促进建筑工程设计拓展提升、促进各投资公司提升创新能力和管理水平,力争在公司牵头的设计施工总承包项目,公路工程代建项目,省外公路项目,PPP项目上实现新突破。三是狠抓质量管理,打造勘察设计精品。进一步落实生产单位质量责任,建立完善严谨的审查程序,大力推行标准化设计和科技创新,实行严格的责任追究与质量问题通报制,促进质量大提升。四是精心组织生产,确保完成目标任务。全面统筹资源,创新生产管理方式,狠抓计划落实,充分调动全体员工的生产积极性,严格落实奖惩,为完成生产任务提供保障。五是狠抓项目服务,树立良好服务形象。树立正确的服务理念,根据项目进展和业主需求,创新服务工作方法,总结推广项目服务经验,做好项目服务总结和考核工作。六是狠抓人才队伍,着力增强智力支撑。制定符合公司实情的人才规划,加大成熟的商务型人才、复合型人才引进力度,进一步抓好职工年度培训计划的制定落实。研究完善人才激励措施,充分发挥博士、技术带头人等高层次人才的骨干作用。七是狠抓管理提升,推动工作落到实处。着力抓好绩效考核,加强成本管控、安全生产管理以及工作督查催办和效能提升,严格兑现考核奖惩。切实做好公司“十二五”总结评估,科学谋划“十三五”发展蓝图。八是狠抓党风廉政建设,实现科学和谐发展。深化作风建设和效能风暴行动,认真履行党风廉政建设主体责任,加强党建和企业文化建设,营造风清气正的良好环境。(宋吉坚)