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公司召开上半年经济运行分析暨质量工作会

发布日期:2014-07-29  来源:大阳城集团娱乐网2138   作者:  阅读:次

7月25日,公司召开了2014年度上半年经济运行分析暨质量工作会。公司董事长李俊升,党委书记、副董事长胡殿弼,总经理韩友续,监事会主席、纪委书记孙世发,副总经理樊江、曹永军,执行监事万培全等公司领导及全体中层管理人员参加了会议。会上,李俊升董事长作了总结讲话,韩友续总经理作了公司上半年经济运行情况分析报告,张志勇总工作了公司上半年技术质量工作报告,宣读了《关于2013年度质量责任问题追究的决定》及《关于S214线航天镇过境段改建工程可行性研究报告质量责任问题处理情况的通报》。

董事长李俊升在讲话中充分肯定了上半年公司各项工作完成情况,分析了当前公司面临的形势和挑战,对下一步工作提出了具体要求。他强调,公司下半年要重点做好以下几方面工作。一是要精心抓好设计质量,认真总结分析各项督查、审查等会议中提出的质量问题,并在后期的工作中着力解决,切实提高设计质量。二是要高度重视设后服务,不仅要解决施工现场出现的问题,而且要主动、及时地发现与实际不符的地方并给予纠正。要进一步提高现场处理问题的能力和综合协调沟通的能力,争取主动权,争取业主的理解和支持,提高后续服务工作的满意度。三是要严守质量“高压线”,严格责任追究。严格推行设计质量“三挂钩”,对质量评定后该奖励的明确兑现,对出现问题的严肃追究。对于由于责任心不强、沟通不到位、设计不精细、工作不扎实造成的质量问题,特别是对技术方案存在明显缺陷、不执行质量体系文件和程序管理要求、对公司形象造成严重损害、反复出现多次强调的质量问题的,严格落实“打板子、挪位子、摘帽子”的要求,加重追究和处罚。四是要加大自主经营力度,高度重视质量和安全管理,不断提高项目经营管理水平。五是继续加大经营开发力度,推进产业综合发展,增强企业的竞争力和盈利能力。

总经理韩友续在报告中总结了公司上半年整体工作,分析了公司上半年经营开发、生产工作和财务运行情况,提出了当前公司在经营拓展、设计标准化、生产管理和过程控制等方面存在的问题,对下半年工作进行了安排部署。一是加大工作力度,全力以赴实现经营生产目标;二是突出抓好质量,着力提高勘察设计水平;三是完善机制,进一步加强企业基础管理。

报告中总结了公司上半年技术质量工作成绩,客观分析了技术质量工作方面存在的8个方面的问题,并对今后技术质量工作提出了具体要求。一是完善质量管理制度,强化责任意识;二是加强基础资料的调查、收集、分析、利用;三是加强内外协调,保存内外技术资料接口函件;四是注重总体设计,抓好关键点设计;五是推进标准化设计,提高设计效率;六是贯彻精细化设计理念,抓好专业衔接部位设计;七是认真执行分级审查制度,落实审查意见的修改;八是重视评审会议,提高汇报水平;九是狠抓协调,提高设后服务工作的满意度。(张娟)