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公司“两会”总结2013年工作 对2014年工作作出全面部署

发布日期:2014-02-26  来源:pp电子   作者:  阅读:次

2月22日,在公司二届四次股东代表大会暨十届四次职工代表大会上,公司总经理韩友续全面总结了2013年公司各项工作取得的成绩,并对2014年工作作了具体安排部署。

韩友续指出,2013年,在厅党组的领导下,全体员工努力拼搏,攻坚克难,较好地完成了各项工作目标任务。一是加强组织,各项生产任务圆满完成。二是明确责任,落实质量“三挂钩”原则,实行分级分专业的技术质量管控机制,勘察设计质量不断提升。三是勇于创新,技术创新和设计亮点不断显现,新技术、新材料得到广泛应用,科研工作取得长足进步,技术水平不断提升。四是认真总结,加强设后服务的针对性,后续服务质量不断提高。五是规范程序,完善制度,强化质量责任追究、财务管理、人力资源管理、安全管理等工作,基础管理不断完善。

韩友续指出,在看到成绩的同时,也要清醒地认识到公司还存在着制度运行监管不力,工作效能不高,自主经营动力不足,缺乏危机感等方面的问题和不足,必须高度重视,采取有效措施,认真加以解决。

韩友续强调,2014年,公司要紧紧围绕公司董事会确定的主要生产经营目标和重点工作,强管理,重创新,抓质量,增效益,为推进公司持续健康快速发展再立新功,重点做好八方面的工作。一是推进管理创新,提高公司运行质量。抓好各项管理制度的废改立工作,切实维护制度的适宜性、严肃性和权威性,建立权责明晰、归属清楚、流程顺畅、规范高效的内部管理运行体系。二是抓好经营开发,努力提高企业效益。瞄准省内市场,放眼省外市场,巩固市政设计市场,拓展建筑、养护、试验检测、监理、机电施工等市场。坚持放开搞活,加强自主经营力度,积极争取总承包业务,力争在投融资领域有所突破。三是强化生产管理,全力完成目标任务。努力实现任务分配竞争化、进度管理信息化、过程管理精细化、外委管理制度化、成本管理预算化,着力提高工作效率和质量,确保全年目标任务的完成。四是狠抓技术质量,着力提升设计水平。完善技术质量管理机制,健全内部技术岗位责任制和质量奖惩制度,落实质量事故处理“三不放过”原则。全面推进标准化设计工作,加强技术总结和交流。五是加强设后服务,提高服务质量。进一步加强设后服务人员的教育、培养、考评和管理,增强设后服务工作的主动性和及时性,严格执行设计变更程序,推行定期全面向公司反馈设后服务信息的规定。六是推进科技创新,提高公司竞争力。做好工程技术研究中心等省部级创新平台的申报和建设工作,加强科研项目的管理,加强技术人员考察、学习、培训、技术交流力度,加快公司信息化建设步伐。七是抓好人才队伍建设,为公司发展提供保障。加大人才引进力度,创新人才培养模式,完善注册类人员的管理和激励机制,健全人才评价与激励机制,拓宽员工职业发展通道。八是加强下属企业管理,提升投资收益。加强下属公司的监管和考核力度,引导下属企业集中力量做强优势产业,提升投资收益。(宋吉坚)