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公司“两会”确定2014年发展思路和目标任务

发布日期:2014-02-26  来源:大阳城集团娱乐网2138   作者:  阅读:次

2月22日,在公司二届四次股东代表大会暨十届四次职工代表大会上,公司董事长李俊升作了题为《深化改革,攻坚克难,推进企业持续健康快速发展》的报告。报告总结回顾了2013年公司整体工作情况,分析了企业当前面临的形势和任务,确定了公司2014年发展思路和目标任务。

李俊升董事长指出,2013年,在厅党组的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下,公司各项生产任务圆满完成,经营活力充分释放,制度建设不断完善,人才队伍建设不断加强,人文企业建设卓有成效,公司的各项事业均取得了良好的成绩。

李俊升董事长在讲话中深入分析了公司发展面临的新形势。他指出,公司当前正处在改革发展转折期和做优提质攻坚期,既面临着难得的机遇,也面临着许多挑战,特别是省厅实施“3341”项目工程交通提升行动和“1236”扶贫攻坚交通率先行动,为公司发展提供了广阔的空间。公司上下要统一思想,抢抓机遇,真抓实干,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和全省交通运输工作会议精神,坚持稳中求进、好中求快的总基调,以经营生产为中心,深化改革,狠抓质量,提高效益,加强内控管理,防范经营风险,努力推进企业持续健康快速发展。

李俊升强调,2014年,公司将重点抓好六方面的工作。一是全力抓好生产经营中心工作。重点要围绕省厅“6111”发展目标,超前安排,抓好经营开发工作。建立测量、地勘、设计一体化生产组织模式,加快设计流转进程,落实“三挂钩”原则,切实提高勘察设计水平。加强后续服务队伍建设,提升后续服务水平。二是进一步深化内部改革。按照省厅推进企业管理体制改革,组建交通建设集团的要求,深化改革思路,建立完善现代企业制度,推动公司做优做强。进一步完善薪酬考核制度,调整和优化内部组织机构,完善选人用人机制,充分调动职工积极性,打造高效能团队。三是积极稳妥推进资本运作。审时度势,积极稳妥推进实业投资、内部业务重组等资本运作,实现价值增值和效益增长。四是不断增强企业核心竞争力。建立完善科技创新机制,提高科研创新能力,力争在攻克我省复杂地形地貌地质条件下公路、桥梁、隧道等交通运输设施建设和养护技术难题等方面取得新突破,形成技术优势。继续抓好人才引进和培养,为公司发展提供智力支持。五是努力提高公司治理水平。制定和完善公司各类内控管理制度,加强资金管理,提高财会工作水平。继续推进重大决策风险防控,加大投资公司考核监管,建立健全激励约束机制,落实资产保值增值责任。六是明确责任,严格奖惩。明确权责利,落实各级领导责任,提高管理部门执行力,形成各司其职、各尽其责的良好局面。加大目标责任监督、落实和考核力度,凭实绩定奖惩,动真碰硬,奖罚分明,严格兑现,充分调动各方的主动性和积极性。(宋吉坚)