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公司进一步推进企业文化建设

发布日期:2012-12-17  来源:pp电子   作者:  阅读:次

为大力加强企业文化建设,进一步提高企业文化软实力,树立良好的企业形象,推动企业科学发展、和谐发展,近日,公司结合“十二五”发展规划和企业发展目标,在研究制定《pp电子企业文化建设规划(2012至2015年)》的基础上,积极推进企业文化建设,有力地推动了公司生产经营、技术质量、文明创建等工作的深入开展。

自2004年完成改制以来,公司确立文化塑企的战略意识,按照铸造灵魂、打牢基础、深化主题、彰显特色的根本要求,积极推动企业文化建设,大力开展文化建设与实践活动。在整理和挖掘既有文化的基础上,形成了以企业宗旨、企业精神、经营理念、价值观念等为主要内容的核心价值体系,构建了以理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统为框架的企业文化体系。由于文化建设成绩突出,2009年以来,公司连续三年被中国交通企业管理协会评选为全国交通运输系统企业文化建设先进单位,2011年,公司被省交通运输厅推荐申报全国交通运输系统企业文化建设示范单位。今年以来,公司紧密结合交通运输发展形势和公司工作实际,切实加强企业文化建设工作,努力把文化建设融入到生产经营各项工作中,狠抓舆论引导、认知认同、实践养成、文化熏陶、典型示范等工作,为进一步加强企业生产经营管理、激发企业活力、促进公司各项工作又好又快发展提供了良好的思想保证和文化条件。

为进一步推进企业文化建设,公司按照公司“十二五”发展规划和企业发展目标的要求,深入研究制定了《pp电子企业文化建设规划》,明确了公司企业文化建设必须坚持服务大局、以人为本、继承创新、注重实践、彰显特色、齐抓共管的原则,提出了下一阶段企业文化建设的阶段任务、保障措施和主要目标。公司将继续做强公路设计、市政设计、建筑设计、机电施工、试验检测及监理五大产业,并在现有企业文化的基础上,深入拓展“四个层次”,即提升精神文化、规范制度文化、强化行为文化、加强物质文化;推进“五大建设”,即推进品牌文化建设、诚信文化建设、安全文化建设、廉政文化建设、和谐文化建设;实现“六个融合”,即实现与践行社会主义核心价值体系及交通运输行业核心价值体系相融合,与推进企业生产经营管理工作相融合,与加强企业基层党组织建设相融合,与加强和改进企业思想政治工作相融合,与加强企业精神文明建设相融合,与加强群团组织建设相融合。 (马俊 田多瑞)