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设计院中层干部考核凭业绩说话

发布日期:2013-01-30  来源:pp电子   作者:  阅读:次

1月18日,公司全面展开了一年一度的中层领导班子及干部考核工作。按照新制定的《中层领导班子及干部考核管理办法》规定,本次考核突出用业绩和贡献说话,客观准确地反映中层领导班子的工作业绩和干部履行职责情况。

按照考核办法的规定,2012年度中层领导班子及干部考核按照生产业务部门、下属投资公司和机关管理部门三个类别进行,实行分类考核、分类评价。中层领导班子考核重点突出年度经济目标责任完成情况,其权重占50%,得分由年度经济目标责任考核得分直接确定。其余50%的考核成绩通过民主测评、领导评价的方式确定,重点测评和评价其工作业绩、领导能力、思想政治建设和廉政建设四个方面,突出工作业绩。其中,生产业务部门侧重考核完成生产产值、内部成本控制、履行合同质量、工期进度控制、勘察设计质量、设后服务水平及业主满意度等内容。下属投资公司侧重考核积极开拓市场、中标承揽项目、完成生产产值、履行合同进度、质量及业主满意度等内容。机关管理部门侧重考核转变工作职能、加强协调配合、为生产业务部门提供服务、统筹全局工作、为公司提供决策咨询和意见建议等方面的情况。

中层干部的考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,以业绩考核为主,考核权重达到60%,主要包括完成目标任务、加强技术创新、解决突出问题、推动整体工作等情况。

本次考核促进了公司中层领导班子及干部考核评价机制的建立和完善,进一步激发了中层领导班子及干部干事创业的活力,促进了各部门、单位进一步转变作风、提高效率、扎实工作,推动了公司各项目标任务和重大决策部署的全面落实。

(马俊 田多瑞)