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兴陇交通工程监理有限责任公司成立15周年发展纪实

发布日期:2011-12-05  来源:大阳城集团娱乐网2138   作者:  阅读:次

题记

从蹒跚起步到纵横陇原,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司用15年的时间实现了化蛹成蝶,在竞争激烈的监理市场上不但拥有一席之地,还成为业内的佼佼者。从最初的公路工程监理到现在的房建工程、市政公用工程监理、科研开发等多业并举,公司创新发展的实力不断增强,公司前行的道路越来越广阔。

评价一个监理公司的实力,主要看其所拥有的业绩。15年来,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司创造了许多当时堪称为甘肃之最、乃至西北之最的骄人业绩。三滩黄河大桥采用连续刚构,是当时西北地区同类结构中跨径最大的桥梁之一;西北首次采用曲线顶推法施工的巉柳高速公路太平沟特大桥;被誉为甘肃省省门第一路的机场高速公路工程,在软基处理中运用了先进的粉喷桩、旋喷桩工艺,公司独立完成了该路段全部的监理工作;兰临高速公路第二监理合同段作为当时省内施工及监理难度最大的路段,包含当时甘肃省境内最长的高速公路隧道——新七道梁隧道,以及桥墩高77.8米的当时省内最高桥梁——芦家沟特大桥。

品质成就未来。站在新的起点上,行进在陇原大地,面对正在掀起的新一轮建设高潮,挑战与机遇并存,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司将从新的起点迈向新的辉煌。

一个企业能够在市场上驰骋十多年,实现产值增加10倍,在市场上独树一帜,其面临的挑战和压力是可想而知的。

作为一个已经在市场上驰骋了15年的企业,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司成长为业内的佼佼者,用自身的经历诠释着企业成长发展壮大的市场法则。

甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司是大阳城集团娱乐网2138所属投资子公司,前身为成立于1996年的甘肃交通工程监理事务所。2001年,在甘肃公路建设全面推进的大好形势下,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司在甘肃交通工程监理事务所的基础上正式成立,伴随着甘肃交通建设事业的发展而成长壮大了起来。

经过多年的发展,公司的业务已从最初单一的公路工程土建施工监理发展至今天可从事公路工程土建、公路工程养护大中修、交通工程、绿化工程、房建工程、市政公用工程以及软件开发、公路工程设计等多业务施工监理。

该公司已先后为我省二十多项重大公路工程项目提供了施工监理服务。多年来,公司在施工工艺复杂、质量控制要求高的工程项目监理工作中积累了丰富的经验,监理工作多次受到了业主的通报表扬与奖励,公司也多次被甘肃省交通运输厅评为先进监理单位,有6名员工获省部级“优秀监理工程师”称号,1名员工荣获“中国交通建设监理二十年优秀人物”称号。监理完成的巉柳高速公路白虎山隧道、省道211线民武二级公路改建工程获2003年度甘肃省建设工程“飞天奖”,兰临高速公路新七道梁隧道获2006年度甘肃省建设工程“飞天奖”。2003年,公司通过了GB/T19001-2000—ISO9001:2000质量管理体系认证。到2010年,公司已取得交通运输部公路工程监理甲级资质、交通运输部特殊独立隧道专项监理资质、房建工程监理乙级资质。

数据显示,公司年产值已从2002年到2010年增长了10倍,其中2006年至2010年公司所监理项目完成的合同额为5990万元。公司产值的成倍增长说明,在市场完全开放、竞争异常激烈的监理行业,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司进入了良性循环发展的阶段。

“现在,公司已经拥有6个分公司和一个设计所,在业内拥有良好的口碑和知名度,具有一定的竞争实力。”兴陇监理公司董事长陈永明说。

拓展业务塑造自我

一个新生的企业,依靠什么来争夺市场呢?

对此,答案也许是五花八门的,不同的企业有不同的策略和做法。对从事监理工作的甘肃兴陇监理公司来说,重在技术管理。

早在上个世纪90年代,监理市场就已全面实行了招投标制。纯粹的市场化的竞争,让刚刚成立的以省交通规划勘察设计院抽调的部分技术干部、行政管理人员及外聘退休高级工程师为主要成员的甘肃交通工程监理事务所的发展举步维艰。

作为企业必须面对市场,生存需要的不仅是大胆参与竞争,而且要在竞争中获胜。在省交通运输厅的关怀和省太阳集团的大力支持下,甘肃交通工程监理事务所通过参与市场竞争,承担了国道312线武威过境段和河窑公路改建一期工程监理工作。

对刚成立的监理事务所来说,需要用自己的技术和管理打开市场,在业内树立自己的品牌,只能成功不能失败。在这两个项目的监理上,监理所最终凭借过硬的技术水平和严格的管理,使得监理工作得到了业主和省交通质监站的好评,取得了企业发展上的开门红。

良好的开端为公司迅速打开市场奠定了坚实的基础。1997年,甘肃交通工程监理事务所又承担了宝电站库区甘川路淹没改建工程,国道109线兰包公路靖远三滩黄河大桥、河窑公路改建二期工程以及国道主干线天巉红十段和秦城段的监理工作。监理工作需要的是认真细致和责任,施工中监理人员不断总结经验、锐意进取、依托从事过公路设计的强大优势,逐渐立足省内监理市场,并逐渐形成自己的监理规范体系及管理制度体系,能够适应招投标制的残酷竞争,推进自身监理工作的开展。

西部大开发的号角在陇原大地吹响后,一条条投资巨大的交通基建项目迅速上马。甘肃交通工程监理事务所也敏锐地意识到,大干一番事业的时候到了。甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司应运而生,紧紧把握机遇,掀开了公司发展的新篇章。

自2001年成立以来,甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司不断加强自身技术力量,加大固定资产投资力度,强化监理工作质量,苦心经营投标工作。在短短五年内,承担了柳忠、巉柳、尹中、兰临、山临、临清六条高速公路以及合郎二级改建路9个标段近150公里的公路施工监理工作,工程质量评定得到了社会各界的高度评价,一下成为交通监理行业的一匹“黑马”。2002年,兴陇监理公司被省交通运输厅评为“高速公路建设先进单位”,同时被连霍柳古段高等级公路建设办公室评为“柳忠高速公路建设先进监理单位”。

2005年,该公司按照新的监理资质申报办法递交了甲级资质申请书,并顺利取得证书,成为省内率先取得公路工程监理甲级资质的监理企业之一。2006年,公司又顺利申请取得了特殊独立隧道监理资质,为更好地参与市场竞争打下了坚实基础。

立足省内监理市场,该公司近年来先后参加了二十多项重大公路工程项目的施工监理工作。累计完成30多个监理合同段的施工监理任务,完成高速公路土建工程施工监理265.27公里,完成高速公路路面工程施工监理286.24公里,完成一、二级公路施工监理274.33公里。其中,包括大桥3956.17米/13座,中桥1556.54米/24座,隧道15430.49米/8座,互通式立交近20处,所监理的工程造价累计达448210万元。

业务的增多,工作量的增加,在为兴陇监理公司积累经验的同时,也塑造了一支勇于吃苦、甘于奉献、具备一定项目管理水平的监理团队。“当年的一些技术员已成长为能挑重担、技术过硬的监理工程师了。15年来,公司也是广纳贤才,通过各种渠道吸纳监理专业技术人员,公司职工数量呈逐年增长的趋势。在大力吸引人才的同时,公司加大对人员的培训力度,以满足工作的需要。”公司董事长陈永明说。

公司现有职工294名,其中,高级职称32人、中级职称63人、初级职称56人,持交通运输部监理工程师证76人、持建设部监理工程师19人、一级建造师5人,注册造价工程师3人。

现在,公司注册资金600万元,截至2010年公司拥有固定资产729万元。公司拥有各类交通车辆36台,办公场地1200平方米,计算机80多台套。拥有的试验检测设备可装配6个工地试验室,办公及监理设备已上规模,在行业内拥有一席之地。

建章立制夯实根基

管理出效益是企业永恒的主题。公司的发展需要规章制度来做保障,技术和管理也是依赖规章制度来执行。

多年来,兴陇监理公司不断完善各项基础管理制度,向管理要效率,向管理要效益,促进企业经营水平和盈利能力的提高。在公司发展的第一个五年里,先后形成各种制度共24项,覆盖了各个领域,基本形成了完善的管理制度体系,保证了公司各项业务的正常运转和发展。

在公司业务大量增加的同时,兴陇监理公司不断加强资产管理,及时做好各项设备、仪器的采购工作,并对原有资产进行了清理、建档,通过招标对公司办公楼进行了装修,改善了员工的工作环境。进一步加强了财务管理,积极筹措资金,催收应结算的监理费用和设计费,保障生产用资金按时到位;严格执行财经纪律,严格控制大额发票;对灾后重建项目资金单独立账、专项使用;还加大了大额资金的使用和监管,以此确保资金使用安全,尽量保持财务运行平稳,并优先考虑一线生产使用的资金。

在安全生产管理上,兴陇监理公司以杜绝重特大交通事故为重点,建立健全安全生产管理体系,每年都召开安全生产专题会议,进行安全检查。根据公司规模不断扩大的事实,公司还增加了人力资源部、生产经营部、科技研发部,保留了办公室、财务部,并对各部门原有的职责都进行了一定的调整,做到事事有部门管、事事有人管。

公司董事长陈永明说,为适应公司多元化发展,今年,公司把完善、修改和增加公司制度作为公司的头等大事来抓,到现在为止,公司已将整理的31项管理制度首次出版,一方面便于管理,另一方面对员工学习、辨别权责关系和宣贯也起到了不可忽视的作用,在监理工作中充分发挥职能。

结合公司发展的实际,公司还提出通过继续完善公司两级班子队伍建设,将公司的两级班子队伍打造成管理和专业水平高、分工明确、团结协作的高效团队,能够带领和团结全体员工为公司发展壮大共同努力的团队。

记者了解到,今后兴陇监理公司将致力于公司作业标准化建设:研究工程监理、项目管理、工程咨询的作业流程;规范工程监理、项目管理、工程咨询方面、软件开发的执业行为;制定工程监理、项目管理、工程咨询方面的工作指南;推进工程监理、项目管理、工程咨询方面的形象标准化建设。通过上述标准化建设工作,形成具体简洁实用的工作制度。公司组织力量,制定、修订完成工程监理方面标准化作业文件,包括《工程监理项目管理办法》、《工程监理项目执业指南》、《工程监理项目作业制度》、《工程监理项目档案管理规定》、《工程监理项目驻地建设标准》等。

甘肃兴陇监理公司作为一个独立的法人实体,实行独立核算、自主发展。如何摆脱体制上的制约,在竞争激烈的监理市场立足,关系到公司每一位职工的切身利益。公司对此也开展了广泛调研,不断学习借鉴兄弟单位的成功经验,进行了许多尝试。2001年,董事会研究决定,对公司实行股份制改造,公司形成完整改制方案,并报经上级主管部门审批,当年下半年成功完成改制,为公司做大做强奠定了良好的基础。

董事长陈永明告诉记者,改制后的甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司,机制更加灵活,极大地调动了职工的工作积极性和工作热情,公司呈现出良好的发展势头。通过制度完善和体制创新,为公司监理工作发展创造了良好的软环境。

在企业文化建设上,兴陇监理公司以生产经营、人力资源管理为主线,以培养员工“团结、敬业、求是、创新”的意识为内涵,充分发挥各级组织在企业文化建设中的重要作用,通过开展制度建设、检查评比、培训考核、学习研讨、文化建设等活动,使员工树立正确的荣辱观、人生观与价值观,保持积极向上的工作、生活态度。“我们要建立起员工与企业的相互信任关系,使员工在企业有归属感,能安心在企业工作,乐于为企业奉献,形成积极向上的‘职场’氛围。”兴陇监理公司总经理刘学琪如是说。

伴随着企业的发展,兴陇监理公司的工会组织也在逐步发展壮大,发展新会员近十名,积极发挥四项职能,维护职工的合法权益。多次成功举办了职工集体活动和职工运动会。为职工购置近万元的运动器械,并积极开展多种形式的献爱心活动,为社会福利事业作贡献。

打造品牌再创佳绩

十年磨一剑。十多年的成长发展,使“兴陇”已不仅仅拥有公司的名称,而且成长为企业的品牌和标识。

经过十五年在监理市场的摸爬滚打,兴陇监理公司逐步建立了一套完善的公司管理制度,逐渐形成了一种“严谨、求实、高效”的工作作风,在省内很多个项目管理过程中得到了业主和交通主管部门的认知、认可和肯定,提升了“兴陇’品牌的知名度和美誉度。

正因如此,打造自身品牌的时机已经成熟,在竞争异常激烈的监理市场上,兴陇监理公司的发展需要自身品牌的有力支撑。

展望发展前景,公司常务副经理王举满怀信心地说:”‘十二五’期间,国家将继续加大西部地区基础设施建设投资力度,开工建设一批高等级公路建设项目。未来五年,我省新增高速公路通车里程将达到1600公里,国省干线公路改造提升等级将达到5000公里。这些都为兴陇监理公司的发展壮大提供了难得的发展机遇。”

随着国家和省上批准成立“天水—关中经济区”、“白兰经济一体化”、“兰州新区”等一批经济开发区,房建和市政建设也必将迎来一个发展的高潮期,这为该公司新产业拓展提供了一个良好的机遇期。随着东南沿海地区基础设施建设投资的萎缩,监理市场和设计市场的竞争也会日益白热化,这使得公司的生产经营将面临着更大的挑战。

如何抓住机遇,应对挑战,省交通规划勘察设计院有限责任公司对兴陇监理公司提出,继续坚持“一业为主、多业并举”的生产经营思路,做强监理,打造“兴陇”品牌。坚持以"工程监理、项目管理"为主业,继续扩大省内的市场份额。通过加快分配结构调整,进一步增加社会房建工程监理市场份额,争取在2011年打开省外监理市场。其次,通过加大科研投入,将科研项目尽快形成生产力。

“十二五”是兴陇公司实现跨越式发展的关键时期,监理公司将以工程建设信息技术开发与运用为先导,以施工监理、项目咨询、工程设计、科技研发为支撑,以项目经营为保障,以推行标准化建设与作业为手段,狠抓项目与人力资源管理,创新机制,健全体制,简化流程,培养一批以工程项目管理为基础,以工程设计、咨询与质量检验、鉴定为特长的项目管理型人才队伍,坚持诚信经营,不断提高监理水平,以过硬的技术能力、优秀的管理团队、一流的经营业绩确保公司“十二五”发展目标的顺利实现。

岁月匆匆,时光荏苒,兴陇监理公司15年的成长历程,已经在省内外树立了“兴陇”监理品牌,充分体现出兴陇监理人与时俱进、顺应潮流、锐意开拓、拼搏前行的进取精神。这些成绩的取得,与省交通规划勘察设计院历届领导的关怀、指导,与主管部门的大力支持,兄弟单位的倾力帮助以及公司历届领导班子的科学决策、全体员工的共同努力和无私奉献是分不开的。

15年在时间的长河中,只是浪花一朵,但这朵浪花却被兴陇监理公司演绎得绚丽多彩。作为甘肃监理行业的佼佼者,兴陇监理公司继续秉承“品质成就未来”的核心理念,做到内强素质,外树形象,续写公司新篇章、铸就公司新辉煌。(袁文金)