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公司全面总结2011年上半年工作

发布日期:2011-08-10  来源:pp电子   作者:  阅读:次

在8月5日召开的2011年上半年工作总结暨下半年工作安排会上,杨宗义总经理在讲话中全面总结了上半年生产经营工作,对下半年的生产经营工作作了安排部署。 杨宗义总经理说,2011年是我省“十二五”交通运输发展规划实施的第一年,在良好的发展形势和机遇面前,公司坚持以全省交通运输工作会议精神为指导,紧紧围绕年初确定的“64321”奋斗目标开展工作,全体员工抢抓机遇,乘势而上,苦干实干,奋力拼搏,较好地完成了各项工作任务。一是着力抓好规划编制,把战略引领作为根本导向。公司创新思路,谋划长远,深入分析研究宏观经济形势及行业政策,编制提出了公司《“十二五”发展规划》,为公司发展指明了方向。二是着力抓好经营开发,把加快发展作为第一要务。公司上半年参与完成19个项目29个合同段公路工程勘察设计的投标工作, 完成全年目标任务的74.13%。资质晋升工作取得新突破,市政行业甲级设计资质晋升工作已通过建设厅审核;建筑、市政和岩土工程三个专业范围和等级的申报扩大已通过国家发改委审批。同时,顺利完成了地质灾害勘查、设计两项甲级资质换证工作和测绘资质年检工作。三是着力抓好组织领导,把生产攻坚作为重中之重。公司着力抓好生产资源的协调配置,解决好影响生产的关键环节和关键因素,集中精力,重心下移,统一谋划,合理分工,全力打好生产攻坚战,促进了各项目又好又快完成。四是着力打造设计品牌,把技术创新作为主攻方向。公司牢固树立设计精品化的理念,注重精细化设计,依托项目打造主业设计品牌。先后设计完成了十天高速公路六巷河大桥施工图设计、临合高速公路高海拔地带隧道防冻保温专项设计、兰州南绕城高速公路西固黄河大桥主跨480m的结合梁斜拉桥设计、西果园枢纽大型5层直连式枢纽互通立交设计、柳泉三号隧道“连拱-小净距-分离式”的分岔隧道设计方案,以及临渭路波纹钢腹板连续刚构桥设计等重点精品设计方案。五是着力抓好基础管理。不断深化经营生产管理机制改革、完善技术质量管理体系、完善设计后续服务体系、完善财务审计管理体系、完善人才队伍体系建设,把内控体系建设作为重要保障。六是着力抓好企业文化,把和谐企业构建作为核心要求。深化文化建设,广泛宣传企业宗旨、企业精神和企业核心价值观,认真开展创先争优活动和庆祝建党90周年系列活动,对创先争优活动中涌现出的先进典型、生产任务部署落实、技术交流等活动进行了系列宣传报道。

杨宗义总经理在讲话中对下半年生产经营工作作了安排部署。会议明确了公司下半年不断提升勘察设计质量、加快新产业开发步伐、进一步夯实基础管理的工作重点。一是狠抓设计质量,做好精细化设计。结合十天、南绕城等高速公路设计项目,提升设计理念,认真总结山区高速公路的设计问题,认真抓好西固大桥科研工作和施工技术服务,认真研究环境友好、资源节约理念的具体应用问题,认真组织开展项目创优活动。建立完善快速机动的服务机制,认真抓好前期规划、中期施工、后期验收、技术交底、现场施工的服务工作,及时进行设计回访,精益求精,不断提高设计质量。全力配合西峰至长庆桥至凤翔路口等9条高速公路建设,为完成省政府列入年度目标任务的四项交通运输工作做好技术服务。二是提高主业市场份额,加快新产业开发步伐。重点抓好即将上马项目招投标工作,抓好市政工程及试验检测投标工作,争取较高的经济效益。超前研究规划建设项目前期工作进展情况,做好经营准备工作。加强资质晋升工作,力争取得市政甲级资质和建筑甲级资质,完成公路行业甲级资质的申报工作。继续加大员工培训力度,鼓励员工按照技术转型的要求和执业资格的方向努力学习,尽快掌握相关技术和知识,尽早考取相应资质。三是进一步提高基础管理水平。重点抓好质量体系管理,保证勘察设计的深度和细度,严抓质量控制。抓好财务管理,突出全面预算管理的核心地位,加强成本控制,推动财务工作的中心逐步向财务分析、投融资管理范围转移。抓好制度建设,按照“十二五”产业拓展工程的要求对经营类制度进行修订,进一步完善质量评定制度、技术创新制度、信息化管理制度和安全生产管理制度,推动公司生产、经营、技术工作科学化、规范化。 (马俊 艾国)