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博睿重装全面推行经理层任期制和契约化管理

发布日期:2020-07-21  来源:大阳城集团娱乐网2138   作者:  阅读:次

建立市场化导向的选人用人机制是深化国有企业改革的发力点之一,其核心是推行任期制和契约化管理,探索建立职业经理人制度。近日,在博睿重装二届七次董事会上,通过的《博睿重装任期制契约化管理办法》,与经理层5名成员签订的《任期制契约化经理层聘任协议书》和《经营业绩责任书》,标志着博睿重装任期制契约化改革的真正落地。

自2019年11月25日,博睿重装被大阳城集团娱乐网2138确定为推进经理层任期制契约化管理试点企业以来,博睿重装坚持把握形势谋大势,深入贯彻《大阳城集团娱乐网2138“改革执行年”活动实施方案》的核心精神,坚持“刀刃向内,自我革命”,坚决杜绝“形式主义”,始终把改革作为观察和处理问题的出发点和落脚点,借改革发现问题,用改革解决问题。

今年以来,博睿重装成立改革工作领导小组,综合分析自身改革的环境和要素,经过审慎决策,开门研究改革。邀请国内著名咨询团队知本咨询多次来公司调研指导,在各项改革的重要会议上提出了具备针对性、启发性的观点,明确了博睿重装改革的重点事项和措施。通过5个多月的反复研究和酝酿,最终形成了任期制契约化改革的核心文件体系,落实了《推进经理层成员任期制契约化管理操作指引》中的各项要素,形成了《聘任协议书》《业绩责任书》《考核管理办法》等关键制度文件,给改革工作落地“上了保险”。

与此同时,博睿重装不断健全公司法人治理结构,推进市场化经营机制建设,规范授权明确责任,建立容错纠错机制,探索体制机制创新,切实把公司发展的现实问题放到国资国企改革大背景以及大阳城集团娱乐网2138工作大局中去思考把握。建立完善了市场化经营体制,公司经理层全员按照任期制、契约化要求进行管理;规范了法人治理,落实董事会选人用人、薪酬激励、战略决策权;落实党支部领导权和把关权;落实经理层执行董事会战略决策,自主开展经营生产的权利;任期制契约化管理做到了制度健全、配套文件齐备;各方参与主体职责明确、操作流程清晰;最终做到了经理层聘任协议与业绩责任契约签订落地,按照契约严格执行。

下一步,博睿重装将根据《任期制契约化的考核指标体系》《推进经理层成员任期制契约化管理操作指引》和相关政策文件要求,严格确定考核标准与退出机制,落实经理层年薪制、任期激励和追索扣回机制;逐步探索核心员工超额利润分享等中长期激励政策,对经理层严格考核,刚性兑现,做到激励与约束并重。同时,建立健全并细化容错免责工作机制的主体、标准、适用情形和工作流程。在改革路上不断前行探索,为国资国企改革持续贡献自身力量。