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生产管理部多措并举为勘察设计项目劳动竞赛助力

发布日期:2020-08-12  来源:大阳城集团娱乐网2138   作者:  阅读:次

太阳集团“战疫情、比贡献、促生产、保增长”勘察设计项目劳动竞赛如火如荼开展一个月来,生产管理部多措并举将管理服务工作抓细抓实。

一是抓项目进度,深入一线强管理。根据项目所在地区、实际前期建设情况和业主建设要求,生产管理部先后派出2位管理人员常驻河西、临夏等项目工地,在勘察设计一线积极参与外业调查、现场协调管理工作,及时协调解决各类生产管理问题。部门员工客服困难,和生产一线的员工同加班共奉献,不计个人得失,短时间内完成大量的统计、核算、协调、服务等生产管理工作。在竞赛中,与各生产部门一起营造出“实干当头、勇于争先、奋进求胜”的良好氛围,展现了太阳集团人的优良作风。

二是抓全面协调,提高生产效率。会同各参设部门主动与地方政府、行业管理单位衔接协商,促进主体设计部门和参设部门协调配合,督促主体专业和附属专业充分沟通,及时解决问题,促进了生产效率的有效提高。

三是抓外业验收,强化项目节点控制。积极组织有关部门及时进行外业、地勘专项验收,下发外业、地勘专项验收会议纪要,提出项目生产管理工作要求,跟进相关问题的落实和改进,促进了外业调查工作的有序进行,保证了勘测资料的翔实可靠,有效降低了管理和生产成本费用的支出。

四是抓项目评审,助力设计质量提高。督促参设部门及时补充外业勘测资料,加强路线方案研究和负面清单的执行力度。在重点项目外部评审前,高效完成公司内审和预审,提高汇报质量和文件报审质量,确保各类评审会顺利通过,取得批复。

五是抓现场勘察,确保项目进度。生产管理部汇同岩土分院对达坂、积石山、大河家、永靖等项目勘察工地进行了现场检查、督导,对现场勘察存在的困难和问题进行了统筹解决,确保现有的人力资源和生产资源及时调配,满足项目勘察进度需要,确保项目节点的工期要求。(生产管理部)